VOS ENJEUX
DE DIRIGEANT
Au quotidien, les problématiques financière, humaine et matérielle peuvent se confronter et les aligner s’avère une sacrée gymnastique.
Dans ces moments-là, il peut alors sembler compliqué d’arriver à identifier la source des difficultés rencontrées. Vous allez avoir besoin d’un regard extérieur et aiguisé pour que votre entreprise fonctionne au meilleur de sa capacité et que vos collaborateurs soient dans leur plein potentiel.
Nous allons vous aider en appliquant un principe clé :
Une vision claire et partagée (l'arbre de la vision)
Un meilleur positionnement dans votre mission de dirigeant
(les 16 compétences du leader)
Un management cohérent à tous les niveaux (les 9 niveaux de sens)
Une équipe solide de collaborateurs impliqués (ICO)
Une meilleure qualité de vie (la colonne vertébrale)
Une organisation structurée humaine et pérenne (PRETES)
POUR AVOIR...
Maitriser certaines compétences en communication (DISC)
Interagir au mieux avec votre équipe
(émotions et IE)
Balayer ses croyances,
élargir sa zone de confort
(la formule pour progresser : I x V > R)
Être orienté.e solution en prenant sa part de
ses responsabilités (échelle de transformation)
Créer des liens et cultiver la motivation
et la performance
(diagramme dynamique et cohésion)
Développer un mental d'acier (le OKness)
ÊTRE c'est...
Construire sa vision (S.M.A.R.T.E)
Organiser les activités,
structurer du bas vers le haut (Circuit confiance)
Apprendre à déléguer et non abdiquer
(4 étapes)
Systématiser la routine et humaniser
les exceptions (Les signes de reconnaissance)
Accompagner ses collaborateurs et
les aider à monter en compétences
(Intégration et entretien annuel)
Veiller au bon fonctionnement et à la satisfaction à tous les niveaux
(360 leadership)
FAIRE c'est...
